Une bibliothèque modulaire, conçue pour le passage à l'action
La bibliothèque de la Brigade IA n'est pas un manuel à lire du début à la fin. C'est un ensemble modulaire de ressources interconnectées, où chaque élément a été déconstruit pour être autonome et réutilisable.
Vous pouvez entrer par un guide pour acquérir un concept, par une checklist pour situer votre organisation, par une feuille de route qu'un collègue vous a partagée. Vous pouvez avancer vers des ressources plus complexes quand vous êtes prêt, ou prendre un pas de recul pour vous réapproprier des concepts plus fondamentaux.
Peu importe votre point d'entrée, la bibliothèque vous donne les liens vers ce qui précède et ce qui suit. Chaque ressource indique ce qu'elle suppose comme point de départ et ce qu'elle vous permet de faire ensuite.
Les sept types de ressources
Chaque type a une fonction précise dans le passage à l'action.
Guide — Comprendre avant d'agir. Pose les concepts, les distinctions et les pièges à éviter. Point d'entrée naturel sur un sujet nouveau.
Guide avancé — Pour ceux qui ont les bases. Approfondit les dimensions techniques, stratégiques ou de gouvernance.
Checklist — Situer où vous en êtes. Questions observables, réponses oui/non/partiel. Chaque lacune identifiée renvoie vers la ressource qui la comble.
Atelier — Travailler en équipe. Structuré pour produire un livrable concret en 90 minutes. Trousse animateur et document participant inclus.
Feuille de route — Planifier le chemin. Étapes, responsables, horizons — pour un cas d'usage précis.
Politique — Le cadre formel. Documents organisationnels prêts à adapter, pas seulement à lire.
Veille vivante — Le pouls de l'écosystème. Mise à jour en continu. Permet de se situer par rapport aux organisations comparables au Québec.
La séquence naturelle : du savoir à l'action
Pour chaque enjeu, la bibliothèque propose un enchaînement logique.
Le guide pose le cadre — comprendre le territoire avant de se situer dessus.
La checklist révèle votre position — vos forces en place et vos angles morts.
La feuille de route transforme le diagnostic en plan — quoi faire, dans quel ordre, avec qui.
Cet enchaînement n'est pas obligatoire. Vous pouvez entrer par la checklist si vous avez déjà les bases, ou directement par la feuille de route si votre diagnostic est fait. L'important, c'est de capter l'information pertinente pour passer à l'étape suivante.
L'escalier d'adoption
La bibliothèque s'organise en étapes progressives, regroupées en trois niveaux — Comprendre l'IA, Mise en pratique, Excellence. Chaque étape est autonome : vous commencez là où vous en êtes. L'escalier est conçu pour évoluer — des étapes peuvent s'ajouter, se raffiner ou se spécialiser à mesure que la bibliothèque grandit.
L'escalier ne prescrit pas un parcours unique. Il cartographie le territoire complet pour que vous puissiez choisir le vôtre, selon votre contexte et votre urgence.
Les trajectoires
La bibliothèque contient plus de ressources qu'une organisation n'en a besoin en même temps. Les trajectoires sont des sélections pré-séquencées pour des profils précis : les 8 à 12 ressources les plus pertinentes pour votre contexte, dans le bon ordre.
Une PME manufacturière ne suit pas le même itinéraire qu'un organisme en santé ou qu'un commerce en ligne. Les trajectoires reflètent cette réalité.
→ Voir les trajectoires (à venir)
Le processus éditorial
Chaque ressource passe par un cycle en plusieurs étapes : cadrage du besoin, rédaction par les experts de la Brigade, révision par les pairs, validation pour les zones sensibles, puis publication avec un statut clair (actif, en production, planifié).
Les contenus actifs sont révisés au moins une fois par an ou à chaque évolution majeure. L'IA évolue vite — la bibliothèque doit suivre.
→ Explorer la bibliothèque
→ La communauté — qui produit les ressources