Le webinaire d'avancement #002 a donné la parole aux co-cheffes du chantier PO-01 — Asma Ben Tili et Audrey Leboeuf — pour un premier aperçu concret de la politique d'utilisation interne de l'IA, le livrable que la Brigade considère comme la première marche à gravir pour avancer dans l'adoption de l'intelligence artificielle.
L'équipe
Le chantier, codirigé par Asma Ben Tili (conseillère en stratégie et gouvernance de l'IA, chargée de cours à l'Université de Montréal) et Audrey Leboeuf (conseillère stratégique à la direction générale de la Ville de Bromont), et accompagnées de Mireille Audet, Annie Daigneault, Éric Lebrun, Claudia Chevrefils, Nhi Ngo, Rosalie Bouchard Guerin, Sylvie Bédard et Sébastien Belisle.
Pourquoi la première marche ?
La politique se situe à la base culturelle et sécuritaire du parcours d'adoption. Sans ce cadre — comprendre ce que l'IA peut et ne peut pas faire, poser les règles du jeu dans son organisation — il est difficile de monter plus haut. Comme l'a résumé Asma : « Nous posons la fondation de la maison. D'autres construiront les étages. »
Une équipe de dix personnes, de tous les horizons
Le chantier réunit des expertises complémentaires — secteur public, privé, parapublic, grandes institutions, municipalités — pour produire une politique qui soit modulable et applicable à des réalités diverses. L'ambition : offrir un livrable concret et inclusif, accompagné d'un guide pratique qui permet l'implantation immédiate et autonome selon la réalité de chaque organisation.
La veille comme boussole
L'équipe a présenté sa démarche de veille en trois axes : veille légale (adapter la politique aux réalités juridiques), veille comparative (analyser les politiques existantes au national et à l'international), et veille des bonnes pratiques (dont la Déclaration de Montréal). L'ensemble est centralisé dans un espace collaboratif partagé pour que l'intelligence collective ne se perde pas dans les courriels individuels.
Six principes directeurs
La politique s'appuie sur six principes : éthique et prévention des biais, transparence, sécurité et conformité, responsabilité humaine, développement des compétences, et durabilité (ESG). Chaque principe est conçu pour être court, mémorisable et surtout actionnable au quotidien.
L'approche intègre aussi une « culture de soustraction » : plutôt que de lister tout ce qu'on peut faire, nommer clairement ce qui est interdit — outils, données, usages, pratiques — pour donner un cadre sans ambiguïté.
Une approche modulaire
Anne Nguyen a conclu en rappelant que tous les chantiers de la Brigade sont construits avec cette même philosophie : des blocs modulaires que chaque organisation peut assembler, adapter et transformer selon son rythme et sa réalité. L'objectif reste le même — permettre à chaque organisation d'entrer dans le parcours d'adoption à son propre point de départ.